为全面回顾公司全员8月份工作成果、分解9月份各中心业绩目标、工作任务，强化团队成员的协作意识、业绩意识。9月6日，领新网络召开了九月份公司启动大会。

线上培训

职场上，很多普通职员会把50%-60%的时间和精力花在紧急不重要的事务上，造成工作效能低下。为帮助大家科学地检视自己过往时间使用的不良习惯，合理安排工作任务，行政中心安排了《四象限工作法》培训课程供大家学习。希望大家能够学以致用，为日常工作助益。

工作汇报

培训结束后，各中心负责人围绕8月工作完成情况、目标业绩完成情况、重点项目推进情况及9月工作计划、业绩目标及近期工作中存在的问题进行了总结汇报。

动员发言

会议最后，领新网络总经理杨贤上台进行动员发言，分析了近期公司人员变动情况、重点业务开展情况，强调项目中心与行政中心要以业务为重心加强协作配合，杜绝工作拖延，做到日事、日清、日高，随后杨总围绕大家近期工作表现提出了几点公司普遍存在的问题，希望公司全员有则改之，无则加勉。

在工作态度方面，不要带着“破罐子破摔”的态度工作，来到工作岗位上要时刻铭记自己的工作责任，为自我价值的实现努力工作。此外，业务人员斗志不高，要时刻调整自己的心态，增强目标感，激发自己的奋斗意识。

在日常管理方面，行政管理人员要发挥好“标杆”作用，管理员工的底气就源于以身作则，若自己做不到在要求别人时就会十分被动。

在施工安全方面，项目实施小组缺乏相关监督有效机制，项目负责人要谨记安全作业是我们工作的基石，在安全问题上绝不能让步。

在成本意识方面，每一位员工都应具备成本意识，合理规划、杜绝浪费、提高自身工作效率，珍惜公司的资产和每一个人的劳动成果。

在学习能力方面，要围绕工作岗位的需求勤于学习、接受新事物新问题并且善于掌握新事物、解决新问题，同时要善于总结，做到学以致用。这样工作中才会真正具有积极性、主动性和创造性，从而将工作做到极致。